VOLKSWAGEN GROUP DIGITAL SOLUTIONS Texto: Redação Foto: DR AVolkswagen Group Digital Solutions [Portugal], “VWGDS”, é o hub tecnológico do Grupo Volkswagen em Portugal e reúne mais de 800 profssionais focados na inovação e na transformação digital. Desde a sua fundação, em 2018, tem crescido de forma sustentada, o que a torna um dos principais centros de desenvolvimento tecnológico do grupo a nível global, colaborando em mais de 70 projetos para marcas como Audi, Bentley, MAN Truck & Bus, Scania, Volkswagen Veículos Comerciais (vWN), entre outras. A empresa integra a rede global Volkswagen Group Digital Solutions, presente na Alemanha, na India e em Portugal, uma rede que reúne mais de 6.000 profssionais distribuídos por 14 localizações e envolvidos em mais de 700 projetos de transformação digital. Andreia Duarte, Director of People e membro do Board, partilha que a VWGDS é «muito dinâmica e multidisciplinar», e logo assinala: «Somos mais de 800 pessoas de mais de 30 nacionalidades que focam o seu dia-a-dia nas áreas de desenvolvimento de software e gestão de produtos e serviços. Um dos traços que nos distinguem é o espírito crítico e a vontade de construir soluções com impacto real, de forma a impulsionar o futuro da mobilidade e do grupo Volkswagen.» A VWGDS procura ter profssionais «com competências sólidas em tecnologia e experiência em soluções modernas e inovadoras, incluindo abordagens AI driven», diz a responsável, assinalando que a empresa «valoriza o pensamento crítico, a capacidade de adaptação, a aprendizagem contínua e a aptidão para colaborar em equipas multidisciplinares e multiculturais». Quanto à proposta de valor, «assenta na participação em projetos internacionais do Grupo Volkswagen e numa cultura people centric , que privilegia o desenvolvimento contínuo, a flexibilidade e a( o bem-estar das pessoas». Outro aspeto importante tem a ver com o facto de a empresa não ter uma lógica de integração geracional, antes procura «garantir uma experiência consistente e inclusiva para todos», conforme refere Andreia Duarte. Mais: «Recebemos perfs muito distintos e o nosso foco está em criar um ambiente onde todos possam encontrar espaço para aprender, contribuir e evoluir. A cultura de proximidade, a colaboração entre equipas e a aprendizagem contínua são fundamentais para essa integração.» A responsável acredita em «modelos de atração e integração de talento flexíveis e adaptáveis», e dá o exemplo: «Contratar um consultor para SAP Success Factors é diferente de contratar um senior machine learning engineer , porque as expectativas são diferentes, e as necessidades também.» A juntar à cultura e aos benefícios da empresa, a responsável destaca o programa de Learning & Development como «um dos maiores atributos na integração das pessoas, independentemente da idade e da experiência». E detalha: «o facto de possuirmos um ecossistema de aprendizagem estruturado , com formações técnicas e comportamentais, programas internos, certificações, programas de mentoring , plataformas de e learning e iniciativas contínuas de upskilling e reskilling , é decisivo para garantir que qualquer pessoa, seja em início de carreira ou com um percurso mais sénior, encontra as ferramentas certas para crescer, adaptar-se e contribuir desde o primeiro dia.» Atraire desenvolver talento num mercado muilo competitivo Partilhando que «as pessoas e a tecnologia estão no centro do dia-a-dia» da VWGDS, Andreia Duarte faz notar que «o desafio passa por continuar a atrair e a desenvolver talento num mercado muito competitivo, acompanhando a evolução tecnológica». E a isto «acresce a necessidade de crescer de forma sustentável, mantendo a cultura e a proximidade, e de preparar continuamente as equipas para novas áreas, como a IA e o impacto que esta tem e terá nos projetos que estão a ser desenvolvidos». Uma das iniciativas que mais marcou a empresa nos últimos tempos foi a criação dos Innovation Engines, integrados no framework Road Explorers. A responsável explica que «estes motores de inovação foram concebidos para tornar a inovação algo tangível, acessível e impulsionado pelas pessoas = transformando ideias em ação, e não apenas em inspiração», e logo acrescenta: «Um dos pilares deste ecossistema é o nosso programa interno de Shark Tank, onde qualquer colaborador pode apresentar uma ideia com potencial para gerar valor real para a empresa. As ideias vencedoras não recebem apenas reconhecimento: são apoiadas com tempo dedicado, recursos e uma equipa para transformar a ideia em realidade. Esta iniciativa tem fortalecido uma cultura de ownership , liderança distribuída e inovação prática. Outro motor essencial é o nosso Hackathon, que reúne equipas multidisciplinares num ambiente de alta energia, orientado para criar rapidamente protótipos e novas abordagens. Estes momentos fomentam colaboração entre diferentes áreas e permitem explorar soluções que vão além das rotinas diárias. A complementar estes motores, existe a nossa Al Community, uma comunidade dinâmica com eventos regulares, sessões de partilha de conhecimento e iniciativas de aprendizagem. Esta comunidade é ainda reforçada pela ligação ao nosso network internacional de IA, que promove a troca global de ideias, experiências e boas práticas.» Andreia Duarte diz que «estes motores, em conjunto, garantem que a inovação na empresa não é centralizada nem abstrata, mas vivida diariamente , impulsionada pelas pessoas, conectada globalmente e focada em gerar impacto real». Afnalizar, referência para o programa de wellbeing , que «assenta na convicção de que as pessoas são o maior asset », conforme assinala a responsável. Na VWGDS acredita-se que «o bem-estar físico e mental tem um impacto direto no sucesso pessoal, profissional e, consequentemente, nos resultados da empresa, sendo por isso um pilar integrado na cultura organizacional». Estão por isso disponíveis mais de 35 benefícios, organizados por áreas como Wellbeing, Learning & Development, Flexibilidade, Parentalidade, Mobilidade, Experiência no Local de Trabalho e Equilíbrio entre Vida Pessoal e Vida Profssional. Andreia Duarte conta que «o desenho e a evolução deste programa têm sido fortemente orientados pelo feedback contínuo das pessoas, recolhido através de inquéritos de engagement , por exemplo». E os resultados confirmam o impacto desta aposta: 75% dos colaboradores indicam estar satisfeitos ou muito satisfeitos com o pacote de benefícios existente. «Este compromisso com o bem-estar», diz a responsável, «tem sido também reconhecido externamente, com distinções como OS Wellbeing Awards e a presença no top 10 da Teamlyzer, reforçando a posição da VWGDS como organização que coloca as pessoas no centro da sua estratégia».® Andreia Duarte destaca «a necessidade de crescer de forma sustentável, mantendo a cultura e a proximidade, e de preparar continuamente as equipas para novas áreas, como a IA e O impacto que esta tem e terá nos projetos que estão a ser desenvolvidos». 30% e a percentagem de mulheres na empresa, um valor acima da média do sector tecnológico em Portugal e que «demonstra o compromisso com a representatividade num sector historicamente desequilibrado», realça Andreia Duarte, referindo ainda que na equipa de liderança as mulheres representam 27%, «reforçando o foco em criar percursos de crescimento e acesso a posições de decisão». +30 A comunidade VWGDS integra profssi onais de mais de 30 países, refletindo a multiculturalidade do Grupo Volkswagen e a natureza global dos projetos. Andreia Duarte considera esta diversidade «um dos principais motores de inovação e colaboração» da empresa.