O Vídeo de Animação do Código de Conduta da CUF transforma princípios de ética, integridade e sustentabilidade numa narrativa visual interna e numa gramática ética comum, pensada para chegar a cerca de 17 mil colaboradores e reforçar uma cultura comum numa rede em expansão. Numa organização de grande escala, a cultura ética não se consolida apenas com normas escritas. Precisa de linguagem comum, repetição e instrumentos capazes de chegar, com clareza, a realidades operacionais muito distintas. Foi essa a premissa que levou a CUF a criar O Vídeo de Animação do Código de Conduta da CUF, uma peça de comunicação interna com cerca de três minutos que procura traduzir princípios de compliance, governance e deontologia numa narrativa visual simples, acessível e transversal à organização. o racional do projeto parte de um desafio concreto. Num setor como o da saúde, marcado por elevada exigência técnica, forte pressão operacional e crescimento acelerado da rede, a uniformização dos valores institucionais torna-se uma necessidade de gestão. A CUF apresenta esta peça não apenas como recurso formativo, mas como instrumento de sensibilização e envolvimento, pensado para garantir que a ética é compreendida de forma consistente, do bloco operatório às áreas administrativas e de suporte ao negócio. O objetivo é fazer do Código de Conduta um documento vivido no dia a dia, e não apenas uma referência formal de consulta ocasional. A candidatura sublinha que o vídeo acompanha a formação obrigatória e integra uma estratégia mais ampla de cidadania empresarial. Os temas abordados vão da prevenção da corrupção ao assédio, dos conflitos de interesse à proteção de dados, da igualdade e inclusão à responsabilidade ambiental e ao equilíbrio entre vida pessoal, familiar e profissional. Ao concentrar este conjunto de matérias num formato visual e pedagógico, a CUF procura reduzir ambiguidades, reforçar comportamentos esperados e criar um quadro comum de interpretação ética numa organização com 16.598 colaboradores e 884,3 milhões de euros de volume de negócios. GOVERNANCE COMO CULTURA, NaO APENAS COMO NORMA O ponto mais forte da iniciativa está na tentativa de converter diretrizes de governance em cultura organizacional. Em vez de tratar o Código de Conduta como obrigação regulamentar, a CUF posiciona-o como ferramenta ativa de gestão, com impacto na prevenção de riscos, na redução de incidentes éticos e na consolidação de uma reputação assente em confiança e transparência. A empresa sustenta que o investimento inicial em conteúdos e formação é compensado por benefícios mais amplos, incluindo mitigação de litígios, melhor cumprimento normativo e reforço da credibilidade institucional. Há também uma leitura de escalabilidade relevante. Sendo um suporte digital, o vídeo pode ser disseminado de forma consistente em diferentes contextos geográficos e operacionais, acompanhando o crescimento contínuo da rede CUF sem exigir uma reinvenção estrutural da mensagem. Essa replicabilidade é particularmente importante num grupo em expansão, onde a coesão cultural tende a ser pressionada pela diversidade de equipas, funções e ambientes de trabalho. A comunicação visual surge, assim, como forma de ganhar eficiência na transmissão de princípios que a organização considera centrais para a sua sustentabilidade. DA LITERACIA éTICA AO IMPACTO ORGANIZACIONAL Os primeiros indicadores ajudam a perceber a ambição do projeto. A iniciativa abrange toda a estrutura humana da CUF, estando disponível na intranet e integrada na formação obrigatória dos colaboradores com contrato individual de trabalho. Em 2025, 84% dos colaboradores realizaram essa formação, o que representa um aumento de 10% face ao ano anterior. A meta a médio prazo é alcançar 100% de conclusão, reforçando a integração plena dos princípios do Código de Conduta na atividade da organização. A empresa espera ainda ganhos qualitativos na clareza sobre comportamentos éticos, no reforço do sentimento de pertença e na utilização responsável dos canais de denúncia. A médio e longo prazo, a ambição é consolidar a reputação da CUF como referência em saúde e ética em Portugal, mantendo níveis residuais de incidentes de conformidade e melhorando continuamente os seus ratings ESG. O projeto tem, por isso, uma lógica que ultrapassa a comunicação em sentido estrito. Funciona como alavanca de transformação cultural, procurando assegurar que cada colaborador atua como embaixador de uma estratégia de sustentabilidade assente em integridade, responsabilidade e humanização dos cuidados. Num setor em que a confiança é um ativo essencial, esta opção ganha relevância acrescida. Ao investir numa peça interna de comunicação educativa, a CUF não procura apenas explicar regras. Procura criar previsibilidade comportamental, reduzir risco reputacional e alinhar a prática clínica e organizacional com um quadro ético mais exigente. Nesse sentido, o vídeo do Código de Conduta é menos um exercício de comunicação isolado e mais uma ferramenta e de capacitaçao para a ética, com impacto potencial na qualidade da operação, na retenção de talento e na robustez institucional do grupo. cuf Entidade: CUF, S.A. Nome do projeto: Ferramenta de Literacia etica: Compromisso Partilhado CUF Data de início: 01/12/2025 Data de conclusão: 31/12/2027 Principais beneficiários da iniciativa: cerca de 17 mil colaboradores da CUF, com impacto indireto em doentes, parceiros, fornecedores e restantes stakeholders da organização QUAIS OS ODS QUE A INICIATIVA IMPACTA 5? 10++ 12e 16 K Educação de Igualdade de Reduzir as Produção Paz, justiça e qualidade género desigualdades e consumo instituições sustentáveis eficazes 16 598 colaboradores integram a estrutura da CUF abrangida pela iniciativa 84% dos colaboradores realizaram a formação obrigatória em 2025 10% foi o aumento da taxa de realização da formação face ao ano anterior